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波兰零售业整合并并加剧

自20世纪90年代以来,随着国际零售连锁企业不断进入波兰市场,波兰零售市场竞争加剧,以百货公司为主导的传统零售模式被打破,超市、高级百货公司、折扣店等新的零售形式不断出现。经过十多年的重组和并购,波兰零售市场逐渐成熟,零售额不断增加,零售店面积迅速增长,新的零售形式不断增加,零售业现代化水平不断提高。但与德国、英国等西欧国家相比,波兰零售业仍存在市场集中度低、新业态比例低、本土企业竞争力不足等问题。近年来,由于管理不善,Ahold先后出现、Julius Meinl、Carefourino等几家外国大型零售企业宣布退出波兰市场,其许多超市和零售商店都被Carefourur、Tesco、Metro等实力雄厚的零售集团并购。三家公司目前已完成或正在讨论的并购项目主要包括:2005年Carefour并购的Carefour Albert和Ahold的12家高级百货公司最近并购了Albert Hypernova的149家商店;2002年,Tesco收购了德国Dohle公司的12家Hit高级百货公司,2005年底收购了9个Julius Meinl商店,法国零售企业Casino收购了220个Leader Price折扣店;德国零售公司Metro的Real公司最近收购了Casino的19家大型Geant超市和7家其他商店;Vistula和 Wolczanka目前正在收购 Galeria12 centrum等。

随着超市数量的增加,波兰一级城市郊区的大型超市已经饱和。为避免恶性竞争,各大超市集团采取超市“减肥扩张”战略,调整区域和规模。这种“减肥扩张”战略包括两个含义,一方面是指超市区域的“扩张”,即放慢主要城市郊区建设大型超市的步伐,重点是在城市中心、二级城市和欠发达地区建立中小型超市;另一方面是指超市规模的“减肥”,即调整单个超市规模,从大型到中小型超市的发展。

波兰超市的规模发生了显著变化。原来9000平方米的大型超市越来越少,5500平方米的超市越来越多,2000平方米的超市随处可见。Tesco、E.Leclerc、Hypernova、Kaufland等集团的中小型超市已经开业,其中Kaufland超市集团于2004年在波兰开设了29家超市,拥有丰富的中小型超市经验,目前共有70家连锁超市; Tesco也开始建设自己的中小型超市,在过去的两年里,波开的超市大多不超过5500平方米,并于2005年10月开设了第一家面积仅1000平方米的超市。英国食品日用品工业信息调查中心(IGD)报告称,1000平方米的Tesco小超市每年将增加50家,直至达到500家。Carrefour 未来的发展战略也将定位在小城镇的小型超市,而不是盲目购买大型连锁超市;即使是主要超市的Real超市集团也宣布将实施其超市减肥战略,开发小型超市。


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