自20世纪90年代以来，随着国际零售连锁企业不断进入波兰市场，波兰零售市场竞争加剧，以百货公司为主导的传统零售模式被打破，超市、高级百货公司、折扣店等新的零售形式不断出现。经过十多年的重组和并购，波兰零售市场逐渐成熟，零售额不断增加，零售店面积迅速增长，新的零售形式不断增加，零售业现代化水平不断提高。但与德国、英国等西欧国家相比，波兰零售业仍存在市场集中度低、新业态比例低、本土企业竞争力不足等问题。近年来，由于管理不善，Ahold先后出现、Julius Meinl、Carefourino等几家外国大型零售企业宣布退出波兰市场，其许多超市和零售商店都被Carefourur、Tesco、Metro等实力雄厚的零售集团并购。三家公司目前已完成或正在讨论的并购项目主要包括：2005年Carefour并购的Carefour Albert和Ahold的12家高级百货公司最近并购了Albert Hypernova的149家商店；2002年，Tesco收购了德国Dohle公司的12家Hit高级百货公司，2005年底收购了9个Julius Meinl商店，法国零售企业Casino收购了220个Leader Price折扣店；德国零售公司Metro的Real公司最近收购了Casino的19家大型Geant超市和7家其他商店；Vistula和 Wolczanka目前正在收购 Galeria12 centrum等。
随着超市数量的增加，波兰一级城市郊区的大型超市已经饱和。为避免恶性竞争，各大超市集团采取超市“减肥扩张”战略，调整区域和规模。这种“减肥扩张”战略包括两个含义，一方面是指超市区域的“扩张”，即放慢主要城市郊区建设大型超市的步伐，重点是在城市中心、二级城市和欠发达地区建立中小型超市；另一方面是指超市规模的“减肥”，即调整单个超市规模，从大型到中小型超市的发展。
波兰超市的规模发生了显著变化。原来9000平方米的大型超市越来越少，5500平方米的超市越来越多，2000平方米的超市随处可见。Tesco、E.Leclerc、Hypernova、Kaufland等集团的中小型超市已经开业，其中Kaufland超市集团于2004年在波兰开设了29家超市，拥有丰富的中小型超市经验，目前共有70家连锁超市； Tesco也开始建设自己的中小型超市，在过去的两年里，波开的超市大多不超过5500平方米，并于2005年10月开设了第一家面积仅1000平方米的超市。英国食品日用品工业信息调查中心（IGD）报告称，1000平方米的Tesco小超市每年将增加50家，直至达到500家。Carrefour 未来的发展战略也将定位在小城镇的小型超市，而不是盲目购买大型连锁超市；即使是主要超市的Real超市集团也宣布将实施其超市减肥战略，开发小型超市。
