巴西家电行业机遇大

虽然它也是一个金砖国家，但巴西似乎不像俄罗斯和印度那样熟悉中国投资者。空间上的距离让南美国家有点神秘。

然而，近年来，中巴经贸交流迅速升温。自1993年中巴战略伙伴关系建立以来，中巴双边贸易增长了18倍。2010年，中国跃居巴西海外投资排行榜第一。

面对这样的市场，中国投资者应该有什么样的投资计划？威普咨询公司全球合作伙伴单小虎在接受记者采访时表示，中国投资者不仅要看到巴西市场的机遇，还要考虑市场的风险。

家电行业机遇大

巴西地域广阔，矿产资源丰富，铁矿石等有色金属储量大。作为南美最具潜力的市场，巴西人均GDP已超过1万美元 元，在金砖国家中排名第一，消费能力高；巴西国内城市化水平较高，南部发达地区人口约占全国的70%。同时，由于2014年世界杯和2016年奥运会的举办 近年来，巴西开始了大规模的基础设施建设。

单小虎表示，基于上述特点，中国企业在巴西的投资主要有三类，第一类是资源型企业，主要是收购和利用宝钢、武钢等当地丰富的矿产资源；第二类是制造企业（包括工业制造和耐用消费品制造），重点挖掘当地市场潜力，短期内通过中国直接出口，长期实施本地化生产，例如TCL、格力、 奇瑞、三一重工、中联重科等。；第三类主要服务于国家电网、华为、中兴等地方电力、通信等基础设施建设。近年来，华为和中兴在巴西设立了分支机构 至于工厂，华为在巴西3G基础设施建设中的市场份额已经达到50%。

此外，巴西还有高科技产业吸引了中国投资的快速增长。在中国预计将投资约90亿美元中，科技产业的投资比例将高达50%，增长率将超过100%。

“在目前的情况下，家电和消费电子行业有更大的机会投资巴西，主要是因为巴西有巨大的消费市场潜力。”单小虎建议，中国知名家电企业和消费者

电子公司可以在巴西开拓市场，扩大销售份额。中国企业在巴西的投资策略一般是通过试销找出当地市场的容量和需求特征，占据一定的市场份额 然后建立生产基地。在市场需求明确的情况下，再考虑投资建厂，是一种稳定明智的做法。例如，经过几年的发展，格力最初以出口的形式进入巴西市场， 格力在巴西的年销量从一开始就不到3000台，每年翻一番。当年销量达到3万台时，格力决定在巴西建厂。目前格力在巴西的年销量超过30万 台。

要警惕投资风险

在谈到在巴西的投资时，单小虎提醒中国企业要全面考虑一些风险因素。

首先是法律风险。他指出，巴西是一个联邦国家，各州的法律不同，尤其是税法规定的税率。“巴西的税率复杂繁琐，很多企业在运营初期都是因为运营初期 不熟悉当地法律法规遇到了很多麻烦，企业一般需要聘请当地熟悉巴西法律法规和财务制度的咨询公司，在实际经营过程中提供各种政策法规援助， 逐步减少法律法规造成的经济损失和不必要的麻烦。”

其次，对于准备绿地投资的中国企业来说，土地问题需要关注。由于土地私有化，准备选址建厂的中国企业可能需要与许多土地所有者打交道，谈判时间长，这就要求企业制定相关策略。

在运营层面，巴西当地环境保护标准高，工会组织实力强，劳动工资高。这些问题需要中国企业在巴西的管理，进一步适应当地制度和流程，充分考虑当地劳动保障制度和工会制度与中国的差异。

此外，巴西货币-里拉波动较大，中国企业在巴西投资时必须考虑汇率风险。