P采购你这么吊你爸妈造吗七月份一家上海本

薰衣草的味道：P采购，你这么吊，你爸妈造吗？
七月份一家上海本地的公司，要做企业吉祥物，项目部的Y先生通过网络上的信息找到衣草！
因为交货时间比较紧张，网上QQ了几句，Y先生决定来我司面谈。面谈中相互感觉良好！
之后报价，客户反复修改3D设计，就价格反复沟通，期间客户找到了上海另外一家供应商，供应商报价，模具费比我们便宜一半，然而单价却也贵了很多！（满满都是套路，模具亏钱，然后在单价上赚回来！并且有起定量要求）Y先生揪着模具费跟我们讨价还价，情况反馈给我们BOSS，BOSS说这种供应商的小套路不值得追捧，于是乎，把总成本算给Y先生，Y先生也觉得套路相当之深，同时我们也相应降低了点费用！
Y先生通过公司审核后，通知衣草，认可我们公司，已经将我们的公司资料提交采购部，会有采购部对接！（这期间花了很多心血跟Y先生沟通！～）然后采购部的P先生华丽登场！（此刻衣草有两种心态，一种是既然项目部审核Ok，等于就是跟采购部对接下合同，就可以安排生产了，；另一种是，心里咯噔一声，感觉要黄了）
P先生给衣草打来电话，互相加了QQ，然后留言，报价单和合同发来！衣草满心欢喜的按照要求把相关资料发去，然后就是漫长的等待，P先生反馈，你们的价格有点高啊！衣草分析，作为采购，还价是日常工作，于是又跟P先生解释了一遍，关于价格，之前也跟Y先生对接过，不然他们也不会审核通过！结果P先生就不回复了！
然后因为交货期紧张，所以也一直在跟P先生强调时间，结果每次跟踪，鸟人P就回复两个字：价格！就这样持续了一个星期，然后P先生回复，我们找了xx的供应商，模具价格就是比你们便宜一半（还是之前上海那家供应商的套路），所以不好意思！
再然后 过了段时间跟踪是否已经下单 就是 不理不睬不回答！ 而项目部的Y先生给的回复是，我们既然选择了你们，是认可的！但是采购部有他们的想法，他们选择其他供应商，出了问题就是他们承担责任！所以他们应该不会换供应商的，你在等等！
今天不死心的衣草今天又跟踪了下，鸟人P终于回复了一句 我们已经找别人做咯！衣草火大了，你NND！跟别人合作没关系，我跟踪信息，你告知一声，能怎么样？

Tequilar.Boom：有的时候真的发现，国人何苦为难国人。

鑫正国际货代：现在都是这样了，自以为高大上

薰衣草的味道：
主要是 跟项目部Y先生聊了很久，花了很多心思，搞定了Y先生，以为一切都OK了，结果到了采购部P先生，之前的努力都白费了！莫名其妙的火大了

Tequilar.Boom：
蛋定蛋定，只能说你和采购的发起者聊的不错，但是没有获得决策者的通过，很悲催啊有木有
不然换个心态去和决策者聊聊，同时也请发起者去帮忙沟通;P 毕竟也是钱

薰衣草的味道：
已经没希望啦，哈哈

bosunhu：采购就是NB，不过另一家供应商模具费用降低，单价上升的套路值得学习啊。
因为这就是传说中的“先礼后兵”
模具费亏给你，显得我有诚意，单价提高，显得我质量可靠啊。

为了女神-我来了：:funk: :funk: :funk: 你写了这么多~

为了女神-我来了：1楼~戒骄戒躁，再接在励~~:P

亦秋：
分析的不错，中间人没有实际权力，伺候的服服帖帖也没用

薰衣草的味道：
是啊 所以很无奈

killma111：自称 衣草， 会不会有点娘，，

薰衣草的味道：
所以呢？

moodymood：1楼何必生气。
做生意就是这样，你有权利不做他的订单
对方也有权利不在你这里下单
生意不成，人意在。客户选择了别人，你就应该去反思，有什么地方做不好，有什么不足的地方。
如果其他客户 要求退税是客户的，还要查看你们工厂财务支出，工资多少，水电，房租多少，七七八八算死你们成本
赚多少利润，客户说的算，你是不是要跳起来？

布谷鸟110：1楼，其实这个事情比较简单的P采购已经说明是价格问题，其实他的意思已经很明显了。你已经跟项目Y先生已确认了，很显示采购有另外一层意思，国内采购就那个意思，你懂的！

薰衣草的味道：
价格问题 浙江那边不管质量 价格的确好低