英国大型连锁超市占地面积大，员工多，库存高，成本巨大。近年来，乐购等大型超市逐渐出现了尾巴大的缺点，而小型便利店则轻装上阵，投资回报率不断上升。有鉴于此，大型超市开始调整经营战略，逐步涉足便利店领域。
由于小型零售店的投资回报高于大型超市，英国大型零售商开始转变战略，专注于小型零售店。 Mintel预测，2013年英国小便利店销量将增长43.3%，总额将达到430亿英镑，到2018年将跃升至541亿英镑。
由于多年来的经济衰退，谨慎的消费者现在越来越倾向于在街上的小便利店购物，远离城市中心的大型超市，这样他们也可以节省不断增长的汽油费用。
乐购、J Sainsbury等英国大型连锁超市和沃尔玛的Asda已经意识到，小型便利店和互联网将是未来销售增长的主要驱动力，因此这些零售巨头开始竞争“第二战场”。
与大型超市相比，小型便利店和网上商店所需的资金要少得多。更重要的是，实践证明了小型便利店的利润。 鉴于便利店占地面积小，租金少，资本收益率可达16%至17%左右。乐购在英国的便利店还没有达到这个资本收益率，但乐购仍然认为便利店是最有利可图的商业模式。
连锁超市Morison也开始涉足便利店领域，一口气开了6家“M Local”便利店。 2014年底，Morrison计划开设200家便利店。
尽管Morison大张旗鼓地投资便利店，但他在投资大型超市时却很谨慎，并开始限制其经营规模。Morison计划将大型超市的规模限制在2014年至2015年的35万平方英尺左右。
乐购是英国最大的连锁零售公司（Tesco）10月份利润下降，销量也在下降。乐购在英国有3146家门店。由于业绩不佳，乐购可能会关闭一些门店，其中一些门店已经运营了一年多。此外，乐购在中国的表现也很差。近年来，一些大型超市也被关闭。与此同时，乐购进入美国市场后也遭受了重大挫折。
当大型超市销量下降，利润萎缩时，折扣超市和便利店逆势上升，销量持续增长。里德尔（Lidl）就是一个很好的例子，里德尔生意兴隆，店铺数量不断增加。(编译:吴以辉)
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