那么，企业如何在价格战中取得胜利呢？
@ 在价格战开始之前结束
有很多方法，其中之一就是公布价格下调的合理性，换句话说，就是要公开你的价格策略的动机。披露你的策略可以让你与竞争对手进行良好的沟通，让他们明白你决定以一切代价进行价格战。就像食品超市Winnnnn一样-Dixie 公司与北加州合作 Big Star超级连锁市场宣布与共同竞争对手Food Lion公司的价格战是一样的。两年后，在超市，79种常用商品的价格几乎翻了一番。此外，这些商品在整个市场的平均价格也有所上涨。为什么呢？因为商家停止了价格战，Food Lion 公司在竞争对手宣布会跟上其价格后，立即提高了价格。
此外，还要公布成本优势。Sara Lee公司的成本很低，所以在价格战中，Sara Lee可以将价格降低到其他公司无法盈利的水平。Sara Lee的管理层意识到，虽然降价与其定位品牌并不矛盾，但与其以低成本拼价赢得市场份额，Sara Lee宁愿用低成本作为阻止价格战的手段。
本质上，一家低成本运营的公司在价格战中有很大的优势，因为它的竞争对手不能长期以低于成本的价格运营。但在决定开始或加入价格战时，低成本公司应充分考虑。低成本总是期望降低价格，但这也会让客户怀疑公司的产品质量，从而导致一场非盈利的价格战。
@ 针对不同客户对价格的敏感性，采取相应措施进行非价格行动响应
比如东南亚金融危机过后，当地的旅游业也深受打击，大量的酒店客房空无一人。大多数马来西亚豪华酒店都参加了价格战，而丽嘉酒店则选择避免。酒店总经理James McBride 采取了非常有创意的措施。他欢迎乘客乘坐音乐、鲜花、折扣券和标准房到达航站楼，因此在其他酒店预订的乘客开始疯狂涌入丽嘉酒店。McBride 总经理在报纸上公布了他的移动电话号码，这样人们就可以直接打电话给他预订房间。
