四年前，沃兰在世界各地建立了自己的在线零售网站，每天获得巨大的数据流量，但纯在线销售的转化率很低，至少90%的客户失去了真实身份。
后来，我们寻找当地有线下实体店的代理商，保留自己的品牌，将所有网站交给代理商，代理商作为前台的流量着陆和转型。我们提供设计研发、电子商务推广和供应链支持，以全球市场020为基础，帮助这些本地经销商连锁和020电子商务。我们是这种模式的尝试、创造和受益者。
传统贸易企业只会支持当地代理商的供应链，这有两种情况。由于市场竞争日益激烈，传统贸易企业的利润不断下降；同时，由于电子商务模式的影响，当地代理商的销售波动很大。展望全球市场，各地区：欧美一级市场，IT人才价格高，中小企业负担不起；南美洲和非洲没有IT人才。
如果我们用电子商务来支持高转型的本地经销商，帮助他们扩大销售，而不是抢占低转型的在线流量，你猜猜会发生什么？
许多电子商务企业主喜欢不断抓住新客户。事实上，你的销售额上升的另一种可能性是帮助你现有的客户提高他们的销售额。通过零售模式获取客户和流量，将流量分配给当地经销商，支持经销商做强，并根据分配的流量为经销商提供服务和绩效指标。这种操作不是传统的外贸或跨境电子商务方式，而是品牌、本土化和020电子商务模式的结合。但无论如何，这是我们认为未来十年的必然方向。
这取决于你是否有一种开放和双赢的心态。如果你真的这样做了，你就是阿里巴巴，你就是亚马逊！
从南美推广开始，沃兰课堂推动了这一模式在全球市场的测试和实施。免费的目的是降低用户的初始体验成本，吸引更多的企业参与和尝试。因为我们知道这种模式的可行性和行业的颠覆性，重启行业游戏规则的制定可以给包括沃兰在内的企业带来很大的机遇。在第二十年，我们不希望沃兰只停留在卖衣服的阶段。当这种模式真正促进企业的成长时，收入只是一个结果。
第一个十年可以解决温饱问题，第二个十年可以影响这个行业吗？毕竟跨境电商十几年玩不了一个游戏！
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