阿拉伯国家拥有3亿人口的大市场。凭借地理优势，中阿合作近年来质量上升。然而，由于阿拉伯国家众多，政治环境不稳定，地方劳动标准和就业政策不同，有兴趣投资阿拉伯的企业需要做好充分的准备。专家指出，如果企业能够在实践本土化和履行社会责任方面取得突破，阿拉伯土地将为农民带来丰厚的回报。
随着欧美经济低迷，阿拉伯等新兴市场国家成为企业关注的焦点。虽然阿拉伯国家强大的消费能力引起了人们的关注，但政治形势的动荡也让许多企业家感到担忧。
在最近在宁夏银川举行的中阿基础设施和贸易投资论坛上，许多业内人士认为，政治动荡是暂时的，经济合作是长期的。从这个角度来看，中国企业在阿拉伯的投资机会大于挑战。但他们也提醒企业，机会是留给有准备的人的，企业在去阿拉伯之前一定要对当地有充分的了解。此外，改变以往“一枪换地”的观念，实现本土化，承担相应的社会责任，已成为企业“走出去”面临的新命题。
“我们公司以前在阿拉伯国家也有工程项目，但过去两年的情况太动荡了。再加上西方国家的竞争，我们没有接受这个项目。下一步，我们计划先观察情况。中国天辰工程有限公司海外运营部区域经理孙玲琪告诉记者，他们的公司主要从事海外石油项目建设。阿拉伯国家“不缺钱”的市场前景确实很有吸引力，但企业最担心的是政局何时能稳定下来。
银川一家贸易公司的任经理也表示，借助宁夏的区位优势，企业也希望抓住机遇开拓阿拉伯市场，但目前对阿拉伯国家还缺乏了解，从媒体上了解到的信息感到“非常混乱”“阿拉伯国家的建筑工程承包市场存在一些问题和挑战，一些国家的各种政治力量相互竞争，导致长期的政治动荡。部分国家仍在实行担保人制度，不利于外国建筑工程承包的进入。中国社会科学院西亚非洲研究所所长杨光说。
但他还表示，动荡并没有动摇中阿合作的战略互利基础，也不能改变中阿贸易互补的优势。中国企业在阿拉伯投资的机遇仍然大于挑战。
杨光认为，一些阿拉伯国家政治动荡的重要根源在内部，尤其是经济发展问题。由于就业问题解决不好，通货膨胀过高，一些贫困地区爆发了群众示威，甚至推翻了国家领导人。这种动荡实际上反映了阿拉伯人民对经济发展的渴望。
杨光说：“在动荡期间，一些企业的经营受到了影响，但现在埃及、突尼斯等许多国家在政治变化后形势稳定。这些国家欢迎外国投资，并愿意与中国企业合作。”。
摩根大通中东首席经济学家、ArabiaMonitor创始人兼首席执行官FlorenceEid也表示，许多阿拉伯国家在社会动荡后增加了投资。一方面要投资石油领域，每年以13%以上的速度增长。非石油出口国的增长率也在2.2%左右。“中东的石油出口国需要对非石油出口国进行更多的投资，这对中国投资者来说是一个机会。Florenceeid说。
在考虑政治形势的同时，许多企业和专家关注当地的发展和风险规避。
商务部对外投资经济合作司副司长刘英军指出，中国企业会得出不同的结论，是机遇大、风险大还是挑战大，因为他们所处的领域不同，包括企业分析问题的角度不同。在机遇和挑战永远并存的情况下，刘英军强调，机遇永远留给有准备的人。
杨光还认为，企业不可能等待一切平静进入阿拉伯市场，企业应该看到该地区有良好的政治发展和投资环境前景，从现在开始准备进入这些国家，当然，进入风险防范措施，特别是一些应对动荡的计划。“中国企业必须认识到阿拉伯世界非常复杂。“FlorenceEid还提醒我们，阿拉伯世界有3亿人口，不同国家有不同的经济形势，包括石油出口国和石油进口国，沙漠面积大的国家和多山的国家...环境标准、劳动标准、就业政策等。都不一样。比如中资企业不能雇佣中国所有员工在中东运营，还会涉及技术转让。
针对中国企业海外投资和发展的风险规避，中国中材国际工程有限公司副总裁童来苟建议，在伊拉克、伊朗、利比亚、埃及等阿拉伯国家建设了多个项目。一是企业要本土化，利用当地资源和劳动力解决建设问题；二是中国企业在当地投资或承包项目，必须承担当地社会责任。
说到本土化，童来苟表示，并非所有国家都适合本土化，这取决于企业投资的地区和国家。例如，在一些落后的地方，劳动质量不能满足要求，或者在一些实施外汇管制的国家，尽量不要去，“因为你赚的钱可能拿不回来。”童来苟说。
近年来，中国企业频繁爆发的海外劳资纠纷也让很多想投资的企业感到担忧。童来苟认为，一方面，他对当地的各种制度了解不够，另一方面，最重要的是他与当地的关系处理不好。童来苟指出，这一发达国家的做法值得借鉴，即在计划投资当地之前，先与当地建立良好的联系，找当地社区、组织或酋长解决问题。“非洲和中东的一些国家非常奇怪，有时法律不起作用，酋长一出面就解决了问题。童来苟告诉记者。
童来同时强调，与当地建立良好的关系并不容易，最重要的是企业在当地承担更多的社会责任，如帮助当地学校、医院、道路等，只让当地利润，与社区人民融合，可以受到当地政府和人民的欢迎，企业基础可以是常青的。
