2013年初，国内外贸出口并没有大家预期的那么红火，反而有些不温不火。经过2008年的金融危机，2009年和2010年的沉默期，到2011年，出口业终于有所改善，特别是2011年下半年，国内工厂加班，货运成本和运费上升，年底更难找到，仿佛给人一种错觉：回到外贸的黄金时期。这必然是对2013年外贸形势的良好预测。
但事与愿违。首先，国际形势的变化给了企业家一个打击。欧盟并没有摆脱经济困境，而是变得更加严重。除了德国，欧洲国家都在嚎叫，进口急剧下降。除了保守或保守，买家不可能在过去大规模扩张和拉动消费；国内CPI上涨导致的价格上涨等一系列连锁反应，原材料和各环节成本高，削弱了价格竞争力；价格上涨反向提高了劳动力成本，再次提高了产品单价和供应链上的流通成本。
自4月份以来，人民币对外升值已成为直接的导火索，进一步恶化了出口企业的生活环境。特别是珠江三角洲地区，被称为中国外贸晴雨表，整个外贸投资环境和发展环境已达到许多行业必须停止、转移和撤离的地步。
广东、香港、澳门的劳动密集型产业已逐渐转移到长三角、中部和东南亚国家，以缓解成本压力，争取生存空间。珠三角地区的制造业仍保留在各种成本和成本较高的地区，主要是利润较好的电子产业、家具产业和新兴技术产业，其余的在利润接近临界点的情况下挣扎。可见，一旦成本发生轻微变化，必然会产生很大的影响。2012年，整个广东省仍保持了8.4%的工业增长，但这背后主要是大企业，技术创新、附加值和高增值业务带来的增长，而不是全面增长。这种增长主要是由于效率的提高。
虽然效率有所提高，但汇率问题、国际环境问题、珠三角地区劳动力环境恶化和成本大幅上升仍在下降，因为海外买家无法消化这些上升的成本，这需要企业与买家分担。假设企业毛利率为10%，劳动力成本、汇率损失和原材料上涨，总价格需要上涨16%，但客人最多只接受7%的价格上涨，剩下的8%只由企业自己消化。这样，毛利率立即下降到2%。这给了企业主一个危险的信号，将行业转移到成本较低的地方，缩小工厂规模，消除继续做行业的想法。
因此，我们的企业主和外贸从业人员需要考虑如何转变思路，集约化耕作，实现差异化。
